{"id":3234,"date":"2020-08-31T13:53:20","date_gmt":"2020-08-31T16:53:20","guid":{"rendered":"http:\/\/veiga.law\/?p=3234"},"modified":"2020-09-01T17:50:46","modified_gmt":"2020-09-01T20:50:46","slug":"a-importancia-da-governanca-corporativa-nas-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/veiga.law\/site2\/2020\/08\/31\/a-importancia-da-governanca-corporativa-nas-startups\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia da governan\u00e7a corporativa nas startups"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Por: Lu\u00eds Eduardo Veiga<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Segundo pesquisa divulgada pelo N\u00facleo de Inova\u00e7\u00e3o e Empreendedorismo da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral publicada pelo SEBRAE <a href=\"#_ftn1\">[1]<\/a>, em m\u00e9dia, 25% (vinte e cinco porcento) das Startups morrem com um tempo de vida menor ou igual a 1 (um) ano, 50% (cinquenta porcento) das Startups morrem com um tempo de vida menor ou igual a 4 (quatro) anos e 75% (setenta e cinco porcento) das Startups morrem com um tempo de vida menor ou igual a 13 (treze) anos.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainda,\ncom base no material divulgado pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a\nCorporativa) chamado de \u201cGovernan\u00e7a Corporativa em Startups e Scale-ups:\nPr\u00e1ticas e Percep\u00e7\u00f5es\u201d<a href=\"#_ftn2\">[2]<\/a> ,\n59% (cinquenta e nove porcento) dos casos em que h\u00e1 sa\u00edda de s\u00f3cios de uma\nStartup o motivo foi o desalinhamento entre interesses particulares dos s\u00f3cios\na longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse\ncen\u00e1rio de mortalidade de Startups e falta de alinhamento a longo, e as vezes\nat\u00e9 curto, prazo entre s\u00f3cios, surge o motivo da import\u00e2ncia da Governan\u00e7a\nCorporativa e todos os demais institutos que a seguem para a sobreviv\u00eancia e desenvolvimento\nda Startup.<\/p>\n\n\n\n<p>De\nforma conceitual, o IBGC define Governan\u00e7a Corporativa como \u201c(&#8230;) o sistema\npelo qual as empresas e demais organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o dirigidas, monitoradas e\nincentivadas, envolvendo os relacionamentos entre s\u00f3cios, conselho de\nadministra\u00e7\u00e3o, diretoria, \u00f3rg\u00e3os de fiscaliza\u00e7\u00e3o e controle e demais partes\ninteressadas.\u201d<a href=\"#_ftn3\">[3]<\/a>\nTal defini\u00e7\u00e3o, em um primeiro momento, pode dar a entender que Governan\u00e7a\nCorporativa \u00e9 um tema a ser abordado pelas empresas em um momento onde j\u00e1 se\ntenha uma estrutura desenvolvida por envolver aspectos referentes a diretoria e\n\u00f3rg\u00e3os de fiscaliza\u00e7\u00e3o. Contudo, este instituto de gest\u00e3o deve ser formalizado\no quando antes na empresa, uma vez que, por mais que eventuais conex\u00f5es com\n\u00f3rg\u00e3os fiscalizadores e conselhos de administra\u00e7\u00e3o e diretoria pare\u00e7a\ncronologicamente distante, a rela\u00e7\u00e3o entre os s\u00f3cios deve ser regulada o mais\nbreve poss\u00edvel visando auxiliar a Startup a caminhar mais longe, com maior\nagilidade em tomadas de decis\u00f5es e com um risco exponencialmente menor com\nrela\u00e7\u00e3o a quest\u00f5es internas de sua gest\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<p>Na\npr\u00e1tica, estabelecemos como princ\u00edpios b\u00e1sicos ou pilares da Governan\u00e7a\nCorporativa: (i) a Transpar\u00eancia (sendo entendida como o compartilhamento\nespont\u00e2neo de informa\u00e7\u00f5es que possam ser relevantes a todas as partes\nenvolvidas na opera\u00e7\u00e3o); (ii) a Equidade (tratar igualmente todos os s\u00f3cios e\ndemais partes envolvidas na opera\u00e7\u00e3o, mas considerando para tal tratamento seus\ndireitos, deveres, necessidades e expectativas); (iii) a Presta\u00e7\u00e3o de Contas\n(os respons\u00e1veis pelo neg\u00f3cio e agentes de governan\u00e7a devem prezar por uma\npresta\u00e7\u00e3o de contas clara, concisa e compreens\u00edvel as demais partes da empresa\nnunca se esquivando de suas responsabilidades); e, (iv) a Responsabilidade\nCorporativa (assim entendida como o dever de observar a viabilidade econ\u00f4mica e\nfinanceira das opera\u00e7\u00f5es e alocar todas as esp\u00e9cies de capitais que a empresa\npossuir da melhor maneira poss\u00edvel visando sempre a obten\u00e7\u00e3o de resultados\nsatisfat\u00f3rios). <\/p>\n\n\n\n<p>Ainda,\nas medidas de Governan\u00e7a Corporativa podem assegurar \u00e0s Startups um diferencial\nde mercado, uma vez que, conforme dados estat\u00edsticos contidos no j\u00e1 mencionado\ndocumento emitido pela IBGC acerca dos aspectos pr\u00e1ticos da Governan\u00e7a\nCorporativa, a ado\u00e7\u00e3o de medidas de governan\u00e7a pelas empresas encontra-se\nestatisticamente da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"949\" height=\"330\" src=\"https:\/\/veiga.law\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/grafico.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3235\" srcset=\"https:\/\/veiga.law\/site2\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/grafico.png 949w, https:\/\/veiga.law\/site2\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/grafico-300x104.png 300w, https:\/\/veiga.law\/site2\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/grafico-768x267.png 768w\" sizes=\"(max-width: 949px) 100vw, 949px\" \/><figcaption><em>Imagem obtida em Governan\u00e7a corporativa para startups &amp; scale-ups \/ Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa. S\u00e3o Paulo, SP: IBGC, 2019<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Claramente,\nainda que a Governan\u00e7a Corporativa seja um tema de inquestion\u00e1vel relev\u00e2ncia\npara a sobreviv\u00eancia da Startup desde sua cria\u00e7\u00e3o e ainda sejam por vezes um\ndiferencial de mercado, conforme h\u00e1 um avan\u00e7o do neg\u00f3cio diferentes quest\u00f5es\ndevem ser abordadas pelos atos de Governan\u00e7a da empresa. Para exemplificar\nisso, utilizaremos as fases da Startups mencionada no manual de Governan\u00e7a\nCorporativa para Startups &amp; Scale-ups do IBGC<a href=\"#_ftn4\">[4]<\/a>,\nque est\u00e3o divididas da forma abaixo mencionada aplicando a cada uma delas as\nmedidas de governan\u00e7a cab\u00edveis em cada fase:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Fase\nde idea\u00e7\u00e3o: Entende-se como fase de idea\u00e7\u00e3o quando a Startup desenvolve a ideia\ndo problema que procura resolver, a fase em que ainda, possivelmente, n\u00e3o h\u00e1\numa opera\u00e7\u00e3o de fato ou formaliza\u00e7\u00e3o jur\u00eddica da exist\u00eancia da Startup. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>MEDIDAS DE GOVERNAN\u00c7A: Nesta fase, as medidas de\nGovernan\u00e7a a serem implementadas por meio de um acordo firmado entre os s\u00f3cios\nenvolvem a estrutura\u00e7\u00e3o dos pap\u00e9is e responsabilidade dos s\u00f3cios, a remunera\u00e7\u00e3o\ne futura composi\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00e3o na sociedade, prever, ainda que de forma\ngen\u00e9rica, as op\u00e7\u00f5es de sa\u00edda dos s\u00f3cios e analisar os aspectos relevantes \u00e0\nPropriedade Intelectual (registro de marcas e patentes).<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Fase\nde valida\u00e7\u00e3o: Na fase de valida\u00e7\u00e3o do produto ou servi\u00e7o a ser oferecido pela\nempresa (popularmente conhecido como desenvolvimento do <em>MVP \u201cMinimum Viable\nProduct\u201d)<\/em> as solu\u00e7\u00f5es oferecidas encontram-se em fase de testes buscando\nenxergar eventuais corre\u00e7\u00f5es e\/ou adapta\u00e7\u00f5es que sejam necess\u00e1rias.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>MEDIDAS DE GOVERNAN\u00c7A: As medidas relevantes a\nserem tratadas nesta fase fazem refer\u00eancia \u00e0 regular constitui\u00e7\u00e3o da empresa,\norganiza\u00e7\u00e3o formal dos direitos e deveres dos s\u00f3cios e administradores (para maiores informa\u00e7\u00f5es sobre\nresponsabilidade dos administradores nas sociedades limitadas clique aqui),\norganizar as pr\u00e1ticas trabalhistas referentes \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios,\nelabora\u00e7\u00e3o de um contrato de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os que d\u00ea seguran\u00e7a para o\nin\u00edcio da comercializa\u00e7\u00e3o da solu\u00e7\u00e3o oferecida pela empresa, constru\u00e7\u00e3o de\nparcerias estrat\u00e9gicas por meio de contratos bem fundamentados e a ado\u00e7\u00e3o de\nindicadores m\u00ednimos que sejam capazes de apurar os resultados da empresa.<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Fase\nde tra\u00e7\u00e3o: Nessa fase, o produto ou servi\u00e7o oferecido pela empresa j\u00e1 foi\nvalidado e encontra-se pronto para ser oferecido ao mercado, de forma que os\ndesafios agora consistem na consolida\u00e7\u00e3o de uma base de clientes e consequente\naumento de faturamento mantendo os princ\u00edpios e qualidade de entrega que trouxe\na Startup at\u00e9 aqui.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>MEDIDAS DE GOVERNAN\u00c7A: Neste momento da opera\u00e7\u00e3o o\nenfoque das medidas de governan\u00e7a deve ser no sentido de consolidar e\nfortalecer o entendimento dos diferentes pap\u00e9is existentes na sociedade,\ninclusive com rela\u00e7\u00e3o aos pap\u00e9is de s\u00f3cios e executivos deixando claro as\ndiferen\u00e7as de atribui\u00e7\u00f5es, responsabilidades e recebimentos entre eles, bem\ncomo definir tamb\u00e9m as formas e diretrizes das tomadas de decis\u00e3o da empresa, a\nestrutura\u00e7\u00e3o do conselho consultivo e\/ou de administra\u00e7\u00e3o e evoluir os\nindicadores de neg\u00f3cios previamente mencionados e desenvolvidos na fase\nanterior. <\/p>\n\n\n\n<ul><li>Fase\nde escala: Na fase de crescimento por escala da empresa o neg\u00f3cio j\u00e1 est\u00e1\nestabelecido e est\u00e1vel sendo o desafio expandir o neg\u00f3cio em um ritmo acelerado\nconforme o produto ou servi\u00e7o permitir, sem que esta expans\u00e3o resulte em uma\nperda de qualidade ou descontrole de gest\u00e3o da empresa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>MEDIDAS DE GOVERNAN\u00c7A: Neste momento, deve-se\nconsolidar definitivamente todas as medidas j\u00e1 tratadas anteriormente e incluir\nainda disposi\u00e7\u00f5es que auxiliem o crescimento saud\u00e1vel e controlado da empresa\nsempre direcionando o neg\u00f3cio \u00e0 sua continuidade e desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Diante\ndas quest\u00f5es e peculiaridades acima demonstradas de cada fase de crescimento de\numa Startup \u00e9 poss\u00edvel entendermos que quando existem regras de governan\u00e7a\nclaras desde o momento inicial da empresa, as etapas ocorrem de forma mais\norg\u00e2nica ao passo em que n\u00e3o se ter\u00e1 espa\u00e7o para um crescimento desestruturado\nque gere problema entre os s\u00f3cios ou, at\u00e9 mesmo, envolvendo terceiros.<\/p>\n\n\n\n<h5><strong>ACORDO DE S\u00d3CIOS<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Uma\ndas ferramentas mais importantes \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de uma Governan\u00e7a Corporativa\neficiente \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o de um Acordo de quotistas\/acionistas entre os s\u00f3cios para\nque seja claro e evidente entre eles quais as diretrizes e princ\u00edpios que\nreger\u00e3o a empresa, evitando desde o come\u00e7o o desentendimento por falta de\ninforma\u00e7\u00e3o entre os s\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n<p>Tal\nimport\u00e2ncia \u00e9 comprovada quando entendemos que no momento de constitui\u00e7\u00e3o e\nprimeiros passos da Startup n\u00e3o \u00e9 comum que os s\u00f3cios discutam sobre as formas\nde continuidade da sociedade no caso de falecimento de um dos s\u00f3cios, ou at\u00e9\nmesmo no caso de uma sa\u00edda espont\u00e2nea ou eventual desejo de venda de\nparticipa\u00e7\u00e3o dos s\u00f3cios. Dentro desse cen\u00e1rio comprova-se a import\u00e2ncia de um\nAcordo de S\u00f3cios bem estruturado e constru\u00eddo, prevendo quest\u00f5es b\u00e1sicas\nrelativas \u00e0 continuidade da sociedade s\u00e3o determinantes para a continuidade das\natividades da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Para\nexemplificar e demonstrar um pouco do que estamos falando, citamos abaixo um\ntrecho do livro Direito das Startups de Bruno Feigelson:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c(&#8230;) tais acordos visam\nproteger os s\u00f3cios e garantir a continuidade da empreitada. Trata-se de\nbeneficiar a continuidade da <em>startup <\/em>muitas vezes em detrimento de\ninteresses individuas dos fundadores. Portanto a celebra\u00e7\u00e3o de um acordo de s\u00f3cios\npode ser concebida como uma das primeiras medidas de car\u00e1ter institucional que\npode impactar diretamente no sucesso ou insucesso da s<em>tartup<\/em>. Al\u00e9m\ndisso, eventuais lit\u00edgios, que infelizmente podem ocorrer ao longo de algumas\njornadas, podem ter suas consequ\u00eancias mitigadas se existirem acordos de s\u00f3cios\nbem elaborados\u201d.<a href=\"#_ftn5\">[5]<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9\nde conhecimento geral que nenhuma sociedade \u00e9 obrigada a firmar um acordo de\ns\u00f3cios antes ou depois de iniciar suas atividades. Contudo, pelo que temos\nacompanhado na pr\u00e1tica, a n\u00e3o ado\u00e7\u00e3o deste tipo de contrato e n\u00e3o dispor sobre\nquest\u00f5es referentes \u00e0 forma de aliena\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria, sucess\u00e3o\nde herdeiros, direito de prefer\u00eancia, <em>tag e drag along<\/em>, regras para\nconvoca\u00e7\u00e3o de assembleia, regras para vota\u00e7\u00e3o de assuntos onde haja diverg\u00eancia\nentre s\u00f3cios, dilui\u00e7\u00e3o oriunda de investimentos externos, mecanismos de\nantidilui\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria e demais dispositivos relevantes \u00e0 vida\nda empresa t\u00eam sido muito prejudiciais aos empreendedores e empres\u00e1rios no\nmomento da realiza\u00e7\u00e3o de grandes opera\u00e7\u00f5es ou sa\u00eddas de s\u00f3cios, sendo que tais\ncomplica\u00e7\u00f5es podem at\u00e9 mesmo resultar no encerramento das atividades da\nempresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Diante\ndas informa\u00e7\u00f5es aqui mencionadas \u00e9 f\u00e1cil concluir que, independente do momento\nem que se encontra o desenvolvimento do neg\u00f3cio, as medidas de Governan\u00e7a\nCorporativa s\u00e3o essenciais \u00e0 sobreviv\u00eancia, continuidade e crescimento do\nneg\u00f3cio da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>No caso de questionamentos ou necessidade de maiores informa\u00e7\u00f5es sobre formas de se instituir um modelo de governan\u00e7a corporativa eficiente, entre em contato conosco que teremos prazer em ajudar.<\/p>\n\n\n\n<p>Refer\u00eancias:<\/p>\n\n\n\n<p>[1] <a href=\"http:\/\/ois.sebrae.com.br\/publicacoes\/causas-da-mortalidade-de-startups-brasileiras\/#:~:text=Um%20dos%20principais%20resultados%20encontrados,ou%20igual%20a%20treze%20anos.\">http:\/\/ois.sebrae.com.br\/publicacoes\/causas-da-mortalidade-de-startups-brasileiras\/#:~:text=Um%20dos%20principais%20resultados%20encontrados,ou%20igual%20a%20treze%20anos.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\u00b2Instituto\n Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa Governan\u00e7a Corporativa em Startups e\n Scale-ups: Pr\u00e1ticas e Percep\u00e7\u00f5es \/ Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a\n Corporativa. &#8211; S\u00e3o Paulo, SP : IBGC, 2019.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b3<a href=\"https:\/\/www.ibgc.org.br\/conhecimento\/governanca-corporativa\">https:\/\/www.ibgc.org.br\/conhecimento\/governanca-corporativa<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>4<em>\n Governan\u00e7a corporativa para startups &amp; scale-ups \/ Instituto Brasileiro de\n Governan\u00e7a Corporativa. S\u00e3o Paulo, SP: IBGC, 2019<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>5<\/em> Feigelson, Bruno; Direito\n das Startups; Saraiva Educa\u00e7\u00e3o, 2018.<br><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> <a href=\"http:\/\/ois.sebrae.com.br\/publicacoes\/causas-da-mortalidade-de-startups-brasileiras\/#:~:text=Um%20dos%20principais%20resultados%20encontrados,ou%20igual%20a%20treze%20anos.\">http:\/\/ois.sebrae.com.br\/publicacoes\/causas-da-mortalidade-de-startups-brasileiras\/#:~:text=Um%20dos%20principais%20resultados%20encontrados,ou%20igual%20a%20treze%20anos.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\">[2]<\/a> Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa\nGovernan\u00e7a Corporativa em Startups e Scale-ups: Pr\u00e1ticas e Percep\u00e7\u00f5es \/\nInstituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa. &#8211; S\u00e3o Paulo, SP : IBGC, 2019.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\">[3]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.ibgc.org.br\/conhecimento\/governanca-corporativa\">https:\/\/www.ibgc.org.br\/conhecimento\/governanca-corporativa<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref4\">[4]<\/a> <em>Governan\u00e7a corporativa para startups &amp;\nscale-ups \/ Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa. S\u00e3o Paulo, SP:\nIBGC, 2019<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref5\">[5]<\/a> Feigelson, Bruno; Direito das Startups; Saraiva Educa\u00e7\u00e3o, 2018.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Lu\u00eds Eduardo Veiga Segundo pesquisa divulgada pelo N\u00facleo de Inova\u00e7\u00e3o e Empreendedorismo da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral publicada pelo SEBRAE [1], em m\u00e9dia, 25% (vinte e cinco porcento) das Startups morrem com um tempo de vida menor ou igual a 1 (um) ano, 50% (cinquenta porcento) das Startups morrem com um tempo de vida menor [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3236,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"autor":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>A import\u00e2ncia da governan\u00e7a corporativa nas startups - TESTE<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/veiga.law\/site2\/2020\/08\/31\/a-importancia-da-governanca-corporativa-nas-startups\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"A import\u00e2ncia da governan\u00e7a corporativa nas startups - 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